路威酩轩集团（LVMH）是全球高档商品的先驱，旗下拥有50多个各具特色的著名品牌，其中包括中国消费者无人不知的LV、香奈儿、轩尼诗等。LVMH集团主要业务涵盖了例如酒类、时装、香水、皮革制品、化妆品，钟表和珠宝等等，是法国最著名的上市公司之一。12月18日的傍晚，安中楼2楼报告厅座无虚席，437ccm·必赢国际的师生们一起感受了这个运营着时尚和品位，影响着现代人生活模式的公司所带来的文化气息。
讲准时开始。首先，来自LVHM的Eliz Ho小姐首先为同学们介绍了集团的历史发展，公司架构和企业文化。接着来自LV品牌的HR官员 Ivy Chan详细介绍了在中国LV的发展历程。LV零售店在中国迅速扩张，截至到本月，中国大陆已经有30家店，因此对高端零售业人才的需求也应运而生。在宣讲完LV的人才任用和选拔规则，介绍完可能的职业发展路径后，LV集团发布了包括专卖店长以及区域经理等在内的数个职位，吸引了众多同学的强烈关注。
时间指向了晚上8点，一位儒雅的绅士在会务组同学的引领下迈上了讲台，他就是LVMH集团中国部总监吴越先生。吴越先生极具儒商风采，以平和的语调从不断变化中的近代中国思潮更迭讲到了消费观念和行为翻天覆地的变化。吴越先生强调市场调研的重要性，将中国大陆现代消费者以年代划分为建国后人群、文革期人群、改革开放期人群、80、90后人群等，以各种代表性的音乐、图像和故事展现了国人从众消费，行政区划与多消费中心，假冒品泛滥，集体体验型消费等特点，妙趣横生。吴先生通过展示各类消费群体显著不同的成长经历、消费观念等，分析了中国从拥有私有产权到知识产权的发展，以及中国和世界的互相认识和融合。吴先生认为，中国新富一代不断崛起，他们对奢侈品的理解和接受正不断升华，对于LVMH的业务，中国已经成为一独一无二的新兴市场。
最后，在谈到品牌建设和运营时，吴先生以殿堂级的奢侈品牌LV来举例，强调品牌的文化历史很重要，但更重要的是它的“保鲜”，只有不断的创新才能保持品牌旺盛的生命力。吴先生又花了大量的时间阐述，培育品牌应怀着农耕经济的心态，关注细节，摒弃过分的功利心，这样成功之花也许会开得想象不到的妖娆。
不知不觉，时间已经到了晚上10点，可是讲座现场仍然是一派热闹的景象，大家针对企业品牌的培养和奢侈品的市场等话题向吴越先生提出疑问，吴先生从容思辨的解答进一步启发了同学们的思维。
跟顶级品牌的运营企业管理者们对话，从消费行为学，文化对时尚的影响，目标营销，品牌运作等许多角度和侧面去体味，同学们这一次夜课的思考和收获非同一般。让我们再次感谢演讲嘉宾吴越先生和LVMH团队，感谢MBA中心和联合会给大家提供的这次学习机会。
撰稿：MBA联合会学术部 黄悦